公司新闻
发布时间:2014-03-17
对话嘉宾:
企业发展过程中,除了内生式的自我发展,蔓延式发展也是永恒的话题。在此背景下,并购也就成了高频词。但在并购中,实体经济、企业家、金融资本之间的关系却往往尴尬,应对这样的市场机遇,上市公司应如何应对并加速自身发展已是不能回避的问题。
12月13日,在21世纪经济报道和天风证券主办的2013年第二届中三角资本市场论坛上,九州通医药集团副董事长刘兆年、天舟文化副总经理兼董秘喻宇汉、武汉金运激光股份有限公司董事长梁伟、湖南千山制药机械股份有限公司董秘金杰、江西赣粤高速公路股份有限公司董秘熊长水对此话题进行了一番深入探讨。
谈及上市前后最明显的变化,首先提及的都是公司资产规模的快速增长。熊长水说,对比今年第三季度的指标,公司总资产从上市前的17.26亿元发展到218亿元,净资产则从11.96亿元增至112亿元,股东的权益增加了9倍多;而公司的经营管理里程,从138公里发展到现在的近800公里,增长了近5倍。此外,公司的投融资渠道和规模也快速扩大,并通过资本市场和债券市场顺利完成了一系列再融资操作,诸多投融资尝试走在江西上市公司前列。
除资产规模快速膨胀外,对九州通来说,企业运作层面的管理也变化明显。刘兆年表示,上市后,信息披露等工作都需按上市公司的基本要求,企业必须严格规范化相关经营活动,企业管理更加透明、有效率。而公司业务方面更是扩展迅猛,上市渠道打通后,公司在资金需求增大时能得到及时支持,对企业发展起到了很大促进作用。
作为民营出版行业的领军企业之一,天舟文化认为上市在市场开拓渠道方面的变化更加明显。喻宇汉说,此前的民营身份,让公司发展业务方面多有限制,市场开拓渠道也相对有限,但上市后,可利用公司公众身份,缓解长期在夹缝中生存的状态。
企业发挥上市利好的最佳方式,则是通过并购重组等,快速扩大企业规模,提高行业影响力。
但国内企业运作跨境并购时往往会遇到诸多障碍,以湖南千山制药机械股份有限公司为例,2012年,该公司收购了BAVARIA INDUSTRIE-KAPITAL AG 所持有的R+E 公司100%股份。金杰坦言,公司在国内并未尝试任何并购,此次跨境收购一则是因为双方合作频繁,但仍需要面对两国法律差异和税收问题。基于这样的考量,公司采用的方式为:通过采购在德国设立子公司作为收购主体,然后实现并购。这样对比公司直接收购更为有利。
作为创新板块的激光企业负责人,梁伟则认为,自己对于并购的理解随着上市而不断变化,“此前两年,我们对于行业规模还没有摸透,很多事情还需要摸索,所以上市两年后,公司并没有太多资本运作,”但如今武汉金运激光通过资产重组,介入3D打印领域,其目的就是以资本手段迅速过渡到另一个可以运用资本的关联行业中,迎合消费文化。梁伟说,以后公司还会充分利用资本的手段来迅速切入,用公司市值的提高来反哺激光的应用领域,提升公司核心技术。
湖南天舟文化今年夏天收购了一家手机游戏公司,副总经理喻宇汉认为其收购方案与今年手游进入高发期的市场特点符合,对于传统产业链而言更是一个战略性步骤。并购手游公司,其实是要通过其进一步进入互联网,换而言之,即通过快速评估,寻求主动转型,以对市场环境的转变。
作为政府特许经营的企业,尽管赣粤高速受到较多限制,但熊长水认为上市对公司的市场运作提供了更大空间,并提供了探索新能源的可行性,并通过并购的方式拓宽在高新技术产业平台。 |